一生只做一件事

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所属分类:现代诗歌

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一生只做一件事。

【人物名片】双汇集团董事长万隆。

万隆相信一生只做一件事的价值。他一生最喜欢的事情就是“杀猪,杀猪好”。

把肉联厂变成利润。

退伍后,万隆进入漯河肉联厂,年年亏损。“资产只有468万,亏损却有580万。”

20世纪80年代初,猪肉价格上涨,老厂主立即储备了1500吨春节猪肉高价出售。

万隆认为,“如果不及时出口,春节后猪肉价格将大幅下降”。厂长听了他的建议,马上把猪肉卖了,4天赚了50万。

果然,春节过后,市场上猪肉集中,价格急剧下降,万隆因此一战成名..

从那以后,他从一名职员晋升为新的厂长。

当时肉联厂有很多关系户,聊了一整天。而万隆只想着“如何搞活企业,让800名员工有工作有工资”。

他大胆改革,实施“三个突破”战略。一是打破工资结构,多劳多得;其次,打破铁饭碗,违反规章制度的,一律开除;最后,当你打破铁顶,有能力的人会往上走,公平的人会往下走,平庸的人会往下走。

结果,肉联厂当年扭亏为盈,实现利润10万元。

之后,万隆瞄准中苏关系正常化的契机,投资了一个肉类作坊,向前苏联出口了1000吨猪肉,全年达到5万吨。

五年后,他存了1600万元。

双汇火腿肠的反击。

1992年苏联解体,出口之路受阻,很多肉联厂陷入绝境。然而,万隆已经为“马尚香肠项目”做好了准备。

原来他几年前就发现,发达国家肉类产品占肉类总量的30%-50%,而中国还不到1%,市场空间巨大。

募资初期后,万隆从国外引进了10条火腿肠生产线,建立了亚洲最大的肉制品基地,并在产业园建立了屠宰加工、纸箱包装、化学塑料、生物工程一站式流程。

1992年2月,第一根“双汇”牌火腿肠问世。

然而当时江湖霸主是洛阳春都的火腿肠,双汇遇到了对手。但是,后来春都老板盲目实行多元化,肉类加工逐渐式微。

万隆抓住机遇,果断推出了以本地猪冷鲜肉为原料,通过中温杀菌保留猪肉本身风味的“双汇王中王”高档产品。最重要的是90%以上的产品都是猪肉。同时,他邀请葛优、冯巩等名人担任代言人,使得品牌知名度迅速上升。

此外,他建立了强大的经销商团队,1000多名经销商迅速将双汇火腿肠推向全国。仅仅一年后,双汇成为龙头,营收突破20亿。

1998年12月,双汇实业在深圳证券交易所成功上市。

暴风雨后卷土重来。

在火腿肠市场占据

一生只做一件事占领火腿肠市场。

领先地位后,万隆又将目光投到了冷鲜肉市场。

他将冷鲜肉引入中国,采用全流程冷链,包括生产、运输、销售和运营,彻底颠覆了整个行业。

具体是引入冷库加工间,实现冷链生产;使用冷藏车和集装箱,确保冷链运输;使用冷藏展示柜和冷库进行冷链销售;实施连锁经营。

截至2003年,双汇年屠宰生猪5000万头,销售收入超过100亿。

2011年,“瘦肉精”事件为双汇的发展按下了暂停键,企业陷入负面舆论漩涡,亏损超过121亿元。

万隆依然很紧逼,“一错就是一错,不要找任何理由”。他立即召开新闻发布会向消费者道歉并公开承诺三点:

第一,将食品安全制度化,设立食品安全奖励基金。二是加强源头管控,“停止向散户买猪”。第三,猪头的检验。

有了这些措施,双汇正在慢慢回归正轨。2013年,双汇营收恢复到450亿,彻底走出低谷。

2016年,双汇营收超过518亿,而77岁的万隆依然位居前列。

他说:“我只是一个杀猪卖肉的标准屠夫。除了这个,我什么也不做。”

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